Circular Markstrat : apprendre à concilier performance et durabilité grâce au business game
Dans un contexte où les entreprises doivent intégrer pleinement les enjeux environnementaux à leur stratégie, la formation au marketing ne peut plus se limiter aux logiques traditionnelles de croissance et de rentabilité.
C’est dans cette perspective que nos étudiants ont participé au jeu d’entreprise Circular Markstrat, développé par StratX. Cette simulation stratégique les place à la tête d’une entreprise évoluant sur un marché concurrentiel, avec une contrainte supplémentaire : intégrer les principes de l’économie circulaire et du marketing durable au cœur des décisions.
Une immersion stratégique en environnement concurrentiel
Pendant une semaine, 30 étudiants répartis en 6 équipes ont incarné 6 entreprises concurrentes. Chaque équipe devait définir et piloter sa stratégie en prenant des décisions clés :
Conception et éco-conception de produits
Fixation des prix
Choix des canaux de distribution
Investissements en communication
Décisions en R&D
Arbitrages budgétaires
À chaque tour de jeu, les décisions prises modifiaient l’équilibre du marché. Les équipes devaient analyser les résultats, ajuster leur stratégie et anticiper les mouvements de leurs concurrents.
Une double exigence : rentabilité et responsabilité
La particularité de Circular Markstrat réside dans son système d’évaluation fondé sur deux indicateurs complémentaires :
📈 L’indice du cours de l’action, qui mesure la performance financière
🌱 L’Eco-Score, qui évalue la durabilité des produits et des pratiques
Les étudiants ont ainsi dû apprendre à :
Réduire l’empreinte carbone de leurs produits
Intégrer l’éco-conception dans leurs décisions
Éviter les stratégies de greenwashing
Trouver un équilibre entre court terme financier et vision durable
La simulation met en évidence une réalité centrale du management contemporain : la performance globale repose désormais sur l’articulation entre création de valeur économique et responsabilité environnementale.
Une équipe largement en tête : Looping
À l’issue de la semaine de compétition, une équipe s’est nettement distinguée par la cohérence et l’efficacité de sa stratégie : l’équipe Looping.
Looping a su prendre des décisions structurées, maintenir une vision stratégique stable tout en s’adaptant aux évolutions du marché, et optimiser simultanément son indice boursier et son Eco-Score.
Leur victoire illustre parfaitement les compétences visées par le business game : capacité d’analyse, coordination collective, arbitrage stratégique et intégration des enjeux de durabilité dans la performance globale.
